2月10日，文體旅集團召開2025年重點項目調(diào)度會議，以“起步即加速、開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，全面部署年度重點項目推進與重大活動籌備工作。
集團黨委書記、董事長李雪松出席會議并講話。
集團黨委副書記、總經(jīng)理孫爽主持會議。
集團領導班子成員、分子公司黨政主要負責人及總部相關部室負責人參加會議。會上，各分子公司匯報了濱海路旅游服務設施提升改造、東港文商旅綜合體、虎鯨小鎮(zhèn)、大連賓館、“空中看大連”等重點工程項目，2025大體聯(lián)世界杯、2025“連超”賽事、2025第35屆大連馬拉松賽等重大賽事活動推進及籌備情況。
會議指出
文體旅產(chǎn)業(yè)已進入“品質(zhì)化、融合化、數(shù)字化”新階段，要搶抓超長期特別國債、地方政府專項債、中央預算內(nèi)投資等資金政策紅利和低空經(jīng)濟、人工智能技術(shù)新風口，圍繞目標需求、依托優(yōu)勢資源、聚焦短板弱項，通過科技賦能、資本運作與文體旅品牌三重驅(qū)動，培育沉浸式文旅體驗、智慧景區(qū)、文體商旅融合等新業(yè)態(tài)，盤活閑置資產(chǎn)資源、打造爆點精品項目、舉辦高水準賽事活動，形成“以文塑旅、以旅彰文、以體促融”的獨特競爭優(yōu)勢。
會議強調(diào)
抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來。要在重點項目謀劃和重大活動策劃的深度和廣度上下功夫，精準實施、儲備一批打基礎、強功能、利長遠的優(yōu)質(zhì)項目，精心籌劃、承辦一批具有影響力、帶動力的重大賽事活動，全面提升城市品牌效應和綜合發(fā)展能級，在推動我市文體旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中不斷展現(xiàn)新作為。
會議要求
要創(chuàng)新思路理念，遵循“前瞻性、系統(tǒng)性、科學性、動態(tài)化和操作性”，堅持戰(zhàn)略規(guī)劃引領、核心項目帶動，圍繞文體旅產(chǎn)業(yè)鏈，多渠道籌措資金，系統(tǒng)、迅速推進重點項目、重大活動落地落實。
一是要堅定信心、立足當前、著眼長遠，堅持系統(tǒng)觀念，從全局出發(fā)，全面深入分析項目的政策規(guī)劃符合性、市場需求有效性、要素資源保障性、運營管理適應性以及經(jīng)濟社會有益性，合理設定項目建設目標任務和主要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)資金實力、發(fā)展周期，分步驟有序?qū)嵤?br />
二是要實事求是、精益求精，嚴格執(zhí)行相關工作程序和工作規(guī)范，扎實、充分做好方案設計、投資預算、收益測算、項目公司設立等工作，深入分析可能出現(xiàn)的安全、廉政、資金等各種風險因素，有針對性地采取應對措施和監(jiān)管措施，切實提高項目、活動前期研究工作質(zhì)量。
三是要從實際出發(fā)，明確項目、活動目標方向，以現(xiàn)有資源要素、市場供需、技術(shù)水平、管理能力等因素為基底，設定科學合理的推進方案、具體時間表和路線圖以及切實可行的保障措施，及時上報解決問題困難，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、統(tǒng)籌推進，重點項目集團領導包保督辦，重大活動集團公司掛帥籌備。
四是要明確一個項目一套專班，一張清單一抓到底的工作機制，建立健全制度體系，精細化、標準化管理，聚焦招商、業(yè)態(tài)、審批、籌建、運營、服務全鏈條，深化與政府部門、市屬國企、金融機構(gòu)、頭部企業(yè)的溝通合作，全力破解土地、資金、人才等關鍵要素方面的堵點難點。
五是要堅持動態(tài)思維，密切關注經(jīng)濟社會、科學技術(shù)、市場需求等方面的發(fā)展變化，及時優(yōu)化項目、活動方案，動態(tài)調(diào)整項目、活動儲備庫，做到快速落地一批、謀劃籌劃一批、儲備固定一批。
六是要不斷強化宣傳力度，積極思考、主動營銷，在企業(yè)公眾號、視頻號等平臺高頻次發(fā)布項目、活動進展及亮點，聯(lián)動集團全渠道打造傳播矩陣，宣傳新業(yè)務、新業(yè)態(tài)，提升集團、企業(yè)社會影響力。
李雪松董事長強調(diào)，集團全體員工要主動作為、不惜代價，以“首戰(zhàn)即首勝”“一戰(zhàn)必成名”的信念，拼盡全力確保重點項目年內(nèi)呈現(xiàn)“看得見的變化”、重大活動實現(xiàn)“零失誤舉辦”，充分展現(xiàn)文體旅集團“專業(yè)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)氣質(zhì)，為大連文體旅產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和規(guī)模實現(xiàn)雙提升作出新的、更大的貢獻！
